互聯網力量來源於鏈接和融合。
互聯網基礎設施是:雲 ;網; 端
雲:是雲計算,大數據等基礎設施。
網:是指用寬帶連接的各種互聯網
端:是指用戶直接接觸的個人計算機,移動設備,可穿戴設備,傳感器等,以及以軟件形式存在的各種應用app 互聯網。
主要特征: 移動化,在線化,去中心化,平台化,個性化,數據化。
(包含著自由,民主,平等,參與,合作,協同和分享的精神。)
互聯網的各種分散式結構是民主的,開發的,互助互贏的。
互聯網企業的本質是為用戶構建一個快速,安全,四通八達的平台。
數據化的核心理念是一切都被記錄,一切都被數字化。
互聯網思維的核心是全連接和零距離。
互聯網的發展趨勢: 社會化,智慧化,實時化。
互聯網時代管理學麵臨的挑戰: (1)“科層理論” 受到“全鏈接和零距離” 的挑戰。
(2)傳統的創新機製受到消費者和創客參與,迭代進化的挑戰。
(3)“企業邊界” 受到交易費用趨零的挑戰 。(科層理論描述的金字塔組織結構)。
改革的總體方向是:減少層級,下放權力,儘可能使用組織結構更加扁平化。
馬克斯·韋伯在《社會組織和經濟組織的理論》中指出,理想的組織應符合以下四項原則:
1)以合理合法的權力為基礎
2)組織的基本功能是提高效率,必須按分工、分層的原則確定每個崗位的職責與權力。
3)官員不能濫用個人職權,組織成員應嚴格按法律和規章製度的規定進行工作和業務交往,必須公私分明。
4)組織成員應憑自己的專長、技術能力獲得工作機會,享受工作報酬。
迭代進化:指在研製新產品時,可以不要求達到儘善儘美,可以容忍某些已知但一時還不能解決的缺陷,儘快投入生產,在1.0版新產品生產和銷售的同時,加緊研究實施改進方案,很快又生產出新產品的2.0版,就這樣快速迭代研發新產品,最終會生產出比較成熟和完善的新產品的終極版本。
科斯的交易費用理論,企業規模邊界取決於交易費用和資產專用性的特點。
互聯網 轉型過程注意三個問題:跨界融合,技術與管理創新,建立生態圈。
跨界融合: 互聯網本質是連接,開發,協作,分享。
跨界是互聯網時代的常態,跨界就是任何工業互聯網產品的推出,都不是原來業界單純技術的成果,其創業和模式都可能來自其他行業。
技術與管理創新:
1)智慧產品設計創新 ;
2)產品工業流程創新 ;
3)產品生產模式創新 ;
4)產品服務模式創新。
建立生態圈: 企業構建生態圈的兩點注意: 一是生態圈內各個物種要互相適應,形成合理的功能結構。 二是生態圈內要保持各物種之間合理的能量傳遞與物質循環,企業的能量要有一定冗餘,不能過度負債。